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互联网转型重建设轻产品

作者: admin 来源: 未知 时间: 2016-05-30 阅读:
2015年,美邦服饰积极推动互联网业务的布局优化并探索新的创新方向。
 
 针对,“公司互联网转型成效如何及未来转型规划”及“两年关店千家,上市八年首度出现亏损”、“武汉分店经营销售情况”等问题,记者向美邦服饰总部发去采访提纲,然而截至发稿前,仍未收到对方任何回复。
 
  在董事长周成建的带领下,美邦在互联网上的转型由来已久:2011年,从上市公司剥离直营网站邦购网;两年多后,邦购网又重新被收回,几乎差不多的时间启动O2O战略,全面升级旧店铺为O2O体验店……美邦在年报中指出,互联网业务方面,其整体发展已步入良性轨道,邦购、全网、有范通过精准定位形成有效发力点,实现销售收入同比增长123%。
 
“对于美邦来说,找到自身的定位尤为关键。实际上,在快时尚品牌刚刚进入中国的时候,美邦曾经宣布要做‘中国的ZARA’,这样的宣言可以看出美邦想要在中国服装(22.460, -0.03, -0.13%)行业做大做强的决心。但从另一个角度来讲,中国的年轻消费者已经拥有了一个ZARA,他们不再需要另一个国产的ZARA了。美邦必须摆脱这种追在快时尚品牌后面进行模仿的套路,找到自己的产品定位。”服装行业专家李熙曾公开表示。
 
  不过,在业内人士看来,美邦在互联网上的转型多少有些本末倒置。美邦将过多精力放在了互联网平台本身的建设上,而忽略了互联网只是起到工具的作用,企业获得市场和消费者的关键在于产品本身。
 
  
 






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